بسمه تعالی
امروز سه شنبه مورخ ۱۴۰۴/۰۹/۰۴« جلسه ای با حضور سرپرستاران و رئیس محترم بیمارستان شهیدمصطفی خمینی جناب آقای دکتر جعفریان ،
در ریاست برکزار گردید »در این نشست ، آقای دکتر جعفریان ضمن ابراز خرسندی از دیدار با مسئولان واحدهای مختلف ، بر اهمیت جایگاه سرپرستاران در هدایت و مدیریت بالینی بخشها تأکید کردند و خواستار بیان دغدغهها ، مشکلات و پیشنهادات آنان شدند. در ادامه ، سرپرستاران حاضر در جلسه به طرح مسائل مختلف پرداختند که از جمله میتوان به موارد زیر اشاره کرد :
• کمبود برخی تجهیزات و ملزومات مصرفی در بخشها • موضوعات مرتبط با منابع انسانی، قراردادها و احکام • وضعیت تامین لباس و امکانات رفاهی کارکنان • چالشهای مالی و محدودیتهای اعتباری • مسائل اجرایی ، ساختاری و فرآیندی در مرکزرئیس محترم بیمارستان ضمن دریافت نکات ارائهشده از سوی سرپرستاران ، بر پیگیری جدی موارد مطرحشده و برنامهریزی برای بهبود فرآیندها با هدف ارتقای سطح خدماترسانی به بیماران و رضایت کارکنان تأکید نمودند.در پایان ، ایشان بر تعامل سازنده ، همدلی و همراهی تمام اعضای مجموعه برای ایجاد محیطی کارآمد و پویا تأکید نمودند .
• کمبود برخی تجهیزات و ملزومات مصرفی در بخشها • موضوعات مرتبط با منابع انسانی، قراردادها و احکام • وضعیت تامین لباس و امکانات رفاهی کارکنان • چالشهای مالی و محدودیتهای اعتباری • مسائل اجرایی ، ساختاری و فرآیندی در مرکزرئیس محترم بیمارستان ضمن دریافت نکات ارائهشده از سوی سرپرستاران ، بر پیگیری جدی موارد مطرحشده و برنامهریزی برای بهبود فرآیندها با هدف ارتقای سطح خدماترسانی به بیماران و رضایت کارکنان تأکید نمودند.در پایان ، ایشان بر تعامل سازنده ، همدلی و همراهی تمام اعضای مجموعه برای ایجاد محیطی کارآمد و پویا تأکید نمودند .
سخنان جناب اقای دکتر جعفریان در جلسه حضوری سرپرستاران ؛ یک اداره خوب ، در یک بیمارستان کارآمد یا سازمان پیشرو ، همواره باید پویا ، بهروز و منطبق با نیازهای زمان باشد. هیچ ساختاری نباید ثابت و غیرقابلتغییر بماند ؛ زیرا ایستایی ، همانند مردابی است که آب در آن میگندد.
همهی همکاران و اعضای مجموعه ، چه در حوزههای علمی و چه در حوزههای غیرعلمی ، وظیفه دارند با همکاری ، همفکری و مشارکت ، مسیر اصلاح ساختارها و ارتقای فرآیندها را هموار کنند.برای ارائه خدمات بهتر به بیماران و ارتقای کیفیت عملکرد سازمان، باید فرآیندها را با نگاه دقیق ، کارشناسانه و متناسب با شرایط روز اصلاح کرد. مدیری که میگوید « ساختار من همین است و تغییر نمیکنم» هرگز نمیتواند یک مدیر یا رهبر موفق باشد.
اصلاح و بهروزرسانی فرآیندها نه یک انتخاب ، بلکه ضرورتی اجتنابناپذیر است ؛ چرا که مدیریت پویا و بینقص ، در گرو پذیرش تغییر ، انعطافپذیری و بهبود مستمر است. و این تغییر ، مسئولیتی مشترک بر عهدهی همه اعضای مجموعه است.
همهی همکاران و اعضای مجموعه ، چه در حوزههای علمی و چه در حوزههای غیرعلمی ، وظیفه دارند با همکاری ، همفکری و مشارکت ، مسیر اصلاح ساختارها و ارتقای فرآیندها را هموار کنند.برای ارائه خدمات بهتر به بیماران و ارتقای کیفیت عملکرد سازمان، باید فرآیندها را با نگاه دقیق ، کارشناسانه و متناسب با شرایط روز اصلاح کرد. مدیری که میگوید « ساختار من همین است و تغییر نمیکنم» هرگز نمیتواند یک مدیر یا رهبر موفق باشد.
اصلاح و بهروزرسانی فرآیندها نه یک انتخاب ، بلکه ضرورتی اجتنابناپذیر است ؛ چرا که مدیریت پویا و بینقص ، در گرو پذیرش تغییر ، انعطافپذیری و بهبود مستمر است. و این تغییر ، مسئولیتی مشترک بر عهدهی همه اعضای مجموعه است.
روابط عمومی بیمارستان شهید مصطفی خمینی
